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穩中蓄勢 破浪前行∣潤城建設集團2022年中工作會議順利召開
潤城建設集團 發布時間：2022-8-14 瀏覽量：1178
2022年中工作會議
穩中蓄勢 破浪前行
時至立秋年過半，日月如梭轉瞬間。8月13日，“穩中蓄勢 破浪前行”潤城建設集團2022年中工作會議在珠光新城國際中心順利召開。本次會議全面回顧分析了2022年上半年集團各項經營目標、重大節點完成情況，未完成原因和存在問題；同時，對上半年各項突出效益和貢獻及取得里程碑節點的團隊和個人進行了表彰和鼓勵，并就下半年集團作戰藍圖及重點工作計劃進行了部署，嚴格對照年度計劃和責任分工簽訂目標管理責任書，最后由朱總裁做總體工作指示。
責無旁貸 使命必達
上半年以來，按照董事局部署，在以集團經營班子為核心的領導下，集團全員上下付出艱辛努力，取得積極成效。堅定做最好的自己，各崗位扎實履行工作職責，防住疫情、加速建設、穩步提升，全力以赴保三保節點，高質量推進重點項目建設，通過不懈努力，實現城市建設“加速跑”，為集團高速發展蓄勢賦能。
上半年集團各項工作面臨巨大壓力和挑戰，壓力越大，能量越強，在集團經營班子正確領導下，全體員工迎難而上，沒有條件就努力創造條件，展現潤城人敢沖敢拼的氣勢，用盡全力爭創最好的業績。
瀝滘項目
項目總經理：劉武建先生
瀝滘項目是全集團工作的重中之重，上半年項目管理團隊團結協作，積極發揚團隊精神，攻堅克難，順利完成各復建區、融資區主體結構封頂節點、預售節點、兩點一線開放等三保節點。下半年項目建設肩負重任，緊跟舊改動遷節奏找準發力點，集團全員要緊盯主要任務，以大城建設者的角色躬身入局，集中精力抓住重點、找準堵點、解決難點。集團各職能中心致力做好項目服務、重點幫扶項目管理提升，進一步強化責任擔當，凝聚攻堅合力，切實抓好工作落實，保質保量、圓滿完成今年目標任務。
瀝滘規劃效果圖
海珠新城效果圖
云山壹號項目
項目總經理：劉少洲先生
云山壹號項目品質是硬核指標，上半年C區建設順利通過驗收，下半年重點保障精裝交樓及品質提升，項目管控堅持方案先行、樣板引路原則，項目計劃執行力迅速轉入快車道，強化圖紙及施工管理，以銷售為導向，積極主動推進項目建設以增加客戶體驗感。嚴控安全風險，堅持安全第一、質量為主原則，每月每周開展安全檢查。以設計圖紙為依據，以合同管理為原則，夯實過程中成本管控。完善勞務實名制及工人工資平臺工作和信息化管理，全面推行勞務實名制系統，切實將工人工資落到實處。項目管理團隊繼續提振士氣，樹立信心，根據項目實際情況進行補位，總結過往豐富的管理經驗和案例分析，堅定目標完成下半年經營任務。
云山壹號效果圖
金融城壹號項目
項目總經理：劉少洲先生
金融城壹號項目受各因素影響，上半年項目建設進展存在較大程度制約，下半年展示區開放、工程竣工及交樓節點任務繁重，項目管理團隊應繼續樹立標桿，保持以往奮進的沖刺精神，攻克難點，打起十二分精神高效推進項目建設。針對下半年的重大節點，組織各參建方進行節點計劃梳理分解并簽訂責任書。根據項目實施進展及節點計劃，將各項工作分解并落實至項目管理人員進行專項跟進，責任到人。根據項目運營不同階段，對項目部管理人員數量、專業及管理范圍進行動態調整，同時根據公司業務流程及各項工作、施工等聯動公司職能部門開展相關培訓工作，提升一線人員整體管理水平。本項目資金收支實行封閉式管理，專款專用，切切實實將資金用在刀刃上，與合作單位建立互信。
金融城壹號效果圖
火村項目
項目總經理：金鑫先生
火村項目作為黃埔區舊改重點項目，下半年生產建設任務艱巨，要求項目貫徹落實目標計劃，與項目團隊、各合作單位交底，壓實壓細下半年各專業的工作面、做好穿插組織，前置為各工序銜接、移交創造條件；質量、安全齊抓共管，團隊務必保持高度緊張感，充分吸取往期經驗教訓，加強過程管控，抓管理行為、管理動作交底及責任落實；加強內外各方聯動，加大力度推進復建區各地塊分批交樓節點，推動總包單位組織各分項工程穿插趕工，力爭項目交樓節點保質保量完成。
火村項目效果圖
工程主營業務運營工作總結及計劃
集團副總裁：胡明敏先生
集團副總裁胡明敏總匯報集團工程主營業務上半年產值、節點完成情況及下半年整體運營指標計劃和計劃保障措施。保障總包、自營勞務/水電/消防、精裝、門窗幕墻、園林、其他專業分包、零星工程及材料等合作資源。積極協同各方落實落細生產資金，以保證重大節點為導向、嚴控投入產出比。夯實內控管理，進度節點建檔管理，加強過程復盤，強化責任嚴守生產底線，創造穩定環境為生產保駕護航。下半年我們仍需努力，唯有努力做好自己才能最終贏得尊重。
集團經營指標匯報
集團助理總裁：曾玲女士
集團助理總裁曾玲總匯報集團半年度經營工作總結及下半年經營指標計劃。下半年集團經營目標突破點關鍵在產值目標達成，工程立項前，對于經營模式應做好事前的各經營指標的評估，選取合適的經營模式，避免產出與投入不匹配。積累優質供應商資源，更好地控制好成本費用，對毛利率建議實施動態控制，保證在目標范圍。嚴控各項費用支出，將“厲行節約”落到實處。通過設立專項小組，加快回款力度，加大對融資業務的推動，尋求多種融資途徑，確保全年融資目標實現。
領航未來 成就夢想
在聽取完總結匯報后，朱總裁充分肯定了上半年取得的各項成績與突破，并對下半年工作做出了部署和指示。
集團總裁：朱各輝先生
科學謀劃下半年作戰藍圖，各職能中心及項目負責人對下半年經營指標數據要實事求是，互相補位。聚焦安全、質量、工期、成本、資金管控指標，牢牢鎖定各項關鍵節點計劃，強化時間管理意識。關鍵節點采取“穿透式”管理，多方聯動，成立專班。重點對各項目商務和勞務進行復盤。實行“精細化”“差異化”管理模式，將風險管控放在第一位，通過精細的成本管控和優異的內部運營管控能力，以利潤為導向，為高質量發展構筑起堅固的運營護城河。夯實信息化管理工具，助力內控管理效能提升。充分應用考核激勵機制，以經營結果為導向，嚴考核，重激勵。疫情防控任重道遠，各項目要毫不放松抓好抓細常態化疫情防控工作。
潤城建設集團將秉承“筑造城市美好家園”發展戰略，緊緊圍繞集團未來發展項目精耕細作，開創高端生活方式差異化的核心競爭力，行進在高質量賽道上，攻堅克難，使命必達，堅定信心和決心。
按照董事局統一部署，集團高度重視各項目標任務和重點項目的發展建設工作。下半年繼續加碼加力、提速提效、加快落實，提高站位、深化認識，克服懈怠、畏難和觀望情緒，以企業主人翁的姿態高效推進各項工作落實；要緊盯時間節點，對還未完成的各項工作，進一步深入研究，找準關鍵環節，抓住主要問題，拿出硬核辦法，全力破解各種難題；要進一步調整組織架構，優化人員結構，節約人力成本，提高人員綜合素質，提升人均效能；要堅持走信息化道路，引進現代化的技術，采用多元化的管理方法，促進管理創新和生產效率效能提升。
與最快者賽跑，與最強者比拼。2022年下半年序幕已拉開，珍惜當下，做好當下，實事求是，勤儉節約。潤城人鼓足逢山開路遇水搭橋的干勁，砥礪戰勝困難的勇氣，涵養“吃苦不言苦、知難不畏難”的進取精神，打造城市專屬亮麗名片，向高質量發展穩步邁進！
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